yayangtric

TNA Training Need Analysis Didalam suatu organisasi terkadang membutuhkan suatu pelatihan untuk meningkatkan kinerja karyawan diperusahaan tersebut. Namun apakah kita mengetahui pelatihan seperti apa yang dibutuhkan oleh karyawan tersebut, karena itu sekarang saya akan membahas materi yang masih berkaitan dengan postingan saya sebelumnya tentang training dan development yaitu, Training need analysis atau biasa disingkat TNA. Apa TNA itu? Seperti apa proses dari Training itu? Metode apa yang digunakan dalam training tersebut? Lalu implementasi dan evaluasi seperti apa yang dilakukan setelah training dilakukan?. Pasti penasaran kan sama jawaban dari pertanyaan ini… oke, kalo gitu langsung kita bahas… berikut uraiannya: TNA atau Training Need Analysis menjadi suatu fase yang paling penting dari desain pelatihan karena keberhasilannya tergantung dari kolaborasi kemitraan yang intensif antara orang-orang yang memiliki kepentingan ( Locke , 2009). Selain itu, terdapat K

TRAINING AND DEVELOPMENT Kata pelatihan adalah hal yang telah umum kita dengar dan bicarakan. Di dalam konteks khususnya, pendidikan maupun dunia, kata pelatihan merupakan hal yang tidak asing dan seolah-olah telah dipahami maknanya secara tepat oleh semua orang. Namun, apakah kata pelatihan yang telah kita ketahui adalah makna yang sebenarnya? Apakah kita ketahui bahwa pelatihan berbeda dengan pendidikan dan pengembangan, walaupun ketiga konsep tersebut sama-sama menggunakan proses belajar? Selain itu, apa desain yang efektif untuk pelatihan?. Untuk itulah kita bahas keseluruhan secara jelas, berikut uraiannya: PELATIHAN Menurut Sikula (Dalam Munandar, 2001) pelatihan adalah proses pendidikan jangka pendek yang mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisir, sehingga tenaga kerja non-manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis untuk tujuan tertentu.   Selain itu, menurut Noe (Dalam Yuwono dkk., 2005) dalam dunia kerja, pelatihan adalah suatu kegiat